短期学习计划（一）- 放下敏捷的执着 #196
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虽然标题明白写着放下敏捷的执着，然而我真正想的是更加游刃有余地坚持它。我只是不想承认被洗脑罢了。TDD 还是 TDD，技术卓越还是技术卓越。我还是要坚持的。要放下的不是卓越和坚守，而是唯敏捷论的视角，是「不论这产品有没有价值功能上没上全反正我就要做满全套实践」的执念。实践虽好，却也要以产品的角度来看。产品是什么？是用户价值，有时可能是领导价值。实践是需要在这两者中间寻求一个平衡点的。这个平衡也可以说就是「裁剪」，然而我不这么讲，原因是「裁剪」总让人感觉良好，误以为万事具备，只欠自己来剪这么一下了。
所以说放下即非放下。希望接下来用九个月的时间，阅读、学习、体会一下敏捷原著的精神和实践，然后内化之，凭着对「价值」的感知去做事。要让敏捷变成阳光和空气一般的存在，而不是每做一个项目就得喊一下做敏捷。要带着「产品」和「价值」的帽子来思考问题了，至于具体实践的落地实施，要相信这点能力还是有的。
最好的阅读书单
- 最好的敏捷资料是什么呢？敏捷宣言啊。
- 敏捷宣言：http://agilemanifesto.org/display/index.html
- 核心准则：http://agilemanifesto.org/principles.html
- 宣言历史：http://agilemanifesto.org/history.html
- 作者们：http://agilemanifesto.org/authors.html
- Ron Jeffries' blog: https://ronjeffries.com/
- 敏捷宣言发起者之一的 Ron Jeffries 最近的一篇文章： Developers Should Abandon Agile 讲得特好：放弃敏捷之术，拥抱敏捷之魂。反正九成九你知道的那些「敏捷」（我特定喜欢这个引号）实践是被流程过的，大企业化过的， 你还是遵循核心的几条准则最靠谱：持续交付可工作的测试过的已集成过的软件、时刻保持设计整洁。记住了，下次再起哄「敏捷真垃圾」的时候，先看清楚你喷的是真垃圾还是真「敏捷」
- 阅读关于敏捷的几本著作，对敏捷尝试解决个什么问题有个认知。
- 《能力成熟度模型（CMM）》
- 《硝烟中的 Scrum 和 XP》 - 说看完了也没觉得有什么宝的啊？对，因为是个普及书。重点看下面一本
- 《软件开发和创新 - ThoughtWorks 文集（上）》
- 《持续交付 - 发布可靠软件的系统方法》
- 《凤凰项目 - 一个 IT 运维的传奇故事》
- 《精益思想（白金版）》
- 《敏捷中国》
- 阅读大熊博客中关于敏捷的论断 http://gigix.thoughtworkers.org/
- 持续集成将死
- 重构将死
- P2 治理
- 当然它是好的发心，同时是否会存在「另一种流程」的窘境？若存在，它将如何达到它要「治理」的这个目的？
- 如果，Ron Jeffries 提出的几条敏捷核心：持续集成、持续重构，在企业里无法做到的时候，所谓「敏捷」和改善是否真正可能？
- Ron Jeffries 又提出，相比直接跳槽离职，做好手头工作，坚持技术卓越，这种做法是否有利于解决 P2 治理原本想解决的问题？
- 验收：产出一篇博客，讲敏捷是什么，它如何带来价值，它要解决什么问题，它如何解决这些问题，如何实践，它什么时候没用，它的未来是什么，未来有什么新的挑战，还需要敏捷么，需要怎样的敏捷形态，需要我们具备什么业务场景，需要我们具备什么能力